《國際金融報》：全球認可的管理會計定義是什么?

Andrew Miskin：管理會計其實是一門基于信息的學科，需要把信息作為所有決策的基礎。管理會計是為組織創造價值而收集、分析、傳遞和使用與決策相關的財務和非財務信息的。

這一定義中有兩個關鍵詞。第一是“與決策相關”。管理會計只對那些能夠對公司業務決策起到幫助作用的信息感興趣。這與財務會計不一樣，財務會計是要“記分”的，并且向投資者報告公司業績。而管理會計做的并不是這些活，管理會計收集和分析跟商業決策相關的信息。

第二個關鍵詞是“財務和非財務信息”。一般而言，會計們都是只關心財務信息的。可是，在現實世界中，管理會計們還要把同等的注意力分給非財務信息。這是 因為我們需要預測未來將會發生什么。財務信息只能告訴我們過去發生什么，所以我們必須找非財務信息來不斷地分析和理解將來。當然，管理會計僅僅有正確的信 息還不夠，這些信息必須要交給決策者，并且能夠有效地影響到決策者的決策，使他們能夠改變他們的決策。

《國際金融報》：一個好的管理會計需要哪些職業技能?

Andrew Miskin：管理會計其實是要幫助企業取得長時間的成功，這些原則不但適用于商業性組織，同樣適用于政府、公共事業、非政府慈善性組織。高素質的人才是 高效管理會計中不可或缺的一部分。一個好的管理會計首先要有專業技能，但不能局限于專業技能，他還需要商業技能，這樣才能夠學會如何來解讀數據。同時，好 的管理會計還需要有領導力的技能和人際交往的技能，這樣才能夠影響他人，并且引領企業的變化變革。

《國際金融報》：什么是全球管理會計原則?為什么需要它?

Andrew Miskin：當前世界各國都有各自的經濟問題，中國將面臨經濟增長從兩位數降至個位數的轉型;歐洲和日本都將面臨通縮問題;美國經濟還在繼續增長中。在 這樣的全球經濟背景下，企業決策就變得越來越重要。企業需要作出穩健的、基于事實的決策。這一重要性比以往任何時候都更為重要。

然而， 我們與全球各大機構展開合作調研，發現企業管理者面對著日益復雜多變的市場信息，進行正確有效的決策變得愈發困難。企業往往靠拍腦袋做決策，而不是通過分 析。企業亟待提高在各層級進行有效決策的能力。管理會計對于企業管理層來說就像是GPS系統，能夠通過面向未來的分析與洞察指導企業戰略方向。傳統的財務 會計缺乏這樣的功能，全球管理會計原則可以彌補這個鴻溝。

全球管理會計原則的四大支柱分別是：提供相關性信息、進行有洞察有影響的溝 通、分析對企業價值的影響、履行受托責任增強企業信任。這是我們管理會計都要努力做到的。如今我們都在同一個地球村中，因此我們要更好地理解各國之間的相 互聯系，并且在理解基礎上作出穩健的企業決策。

《國際金融報》：如今越來越多的中國企業走出去，但許多企業在境外都會或多或少地遇到財務問題。您對于中國企業走出去有何好建議?

Andrew Miskin：當前許多著名的并購案中都會發現中國企業的身影，中國企業在國際上的動作也愈發頻繁和活躍。我認為，中國企業在與境外企業合作時，最主要的 是要建立相互信任。這并不是一個技術問題，事實上，中國企業在海外發展中并不存在能力不足的問題，而是要用雙贏的目光去看待與海外企業的合作。

在現代商業活動中，良好互信的合作關系是建立在雙贏的基礎上的，企業不能只顧著“自己吃食”，不僅要考慮自己與對方合作時可以獲得什么，更應該考慮對方可以從中獲得什么利益。沒有互贏基礎的合作是難以維系的，當前的商業合作早已不是“你死我活”的游戲。

《國際金融報》：您在許多國家和地區工作和居住過，請問一個良好的金融環境是由哪些因素構成的，目前上海正在建設國際金融中心，您認為哪些地方我們還需要加強?

Andrew Miskin：我認為創造一個良好的金融環境和打造國際金融中心城市，都需要吸引優秀的國際化人才。吸引他們來到上海的并不只是高額的薪水，更多的應該是創造良好的商業環境可以讓他們在中國、在上海賺到錢。

另外，上海要成為一個國際金融中心，還要變得更為“國際化”。在國際金融中心城市倫敦便有一個非常有趣的現象：在2013年，有超過60%的出生在倫敦 的嬰兒，父母至少有一方不是出生在英國本土。這意味著倫敦已經成為一個真正的國際大都市。在倫敦，你會聽到法語、德語、西班牙語、中文，各國人民都會有不同的文化和思想在這里相互碰撞并且擦出智慧的火花。要創造這樣一種特殊的、國際化的環境并非易事，但這會帶來很大的發展機會，這也是上海在建立國際金融中心過程中所必須做的。