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MPAcc資訊:成長(zhǎng)為一名財(cái)務(wù)總監(jiān),必定是個(gè)有故事的人!

來(lái)源:    人瀏覽    時(shí)間:2017-06-02 09:43:00

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說(shuō)起財(cái)務(wù)總監(jiān),相信很多人的第一反應(yīng)就是“管賬”的。其實(shí)單純的記賬或者算賬,那只是基礎(chǔ)和一般的財(cái)會(huì)工作,而當(dāng)前越來(lái)越多企業(yè)需要的財(cái)會(huì)工作者已經(jīng)不僅僅是做報(bào)表這么簡(jiǎn)單,更重要的是讓“老板”明白這些數(shù)據(jù)到底反映了什么問題,企業(yè)下一步該向哪兒發(fā)展。

 

美國(guó)出版的《再造財(cái)務(wù)總監(jiān)》一書中提到,當(dāng)代財(cái)務(wù)總監(jiān)要做什么呢?當(dāng)代財(cái)務(wù)總監(jiān)要承擔(dān)的角色首先是參與企業(yè)戰(zhàn)略。也就是說(shuō),財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色已經(jīng)從昔日“賬房先生”上升到企業(yè)發(fā)展顧問的高度了。
 

地位上升了,“荷包更鼓了”,責(zé)任加重了,對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)略有了解的人都知道,這份職業(yè)意味著更多的付出。不過,想從普通的“賬房先生”升級(jí)到企業(yè)顧問還要經(jīng)歷種種考驗(yàn),成長(zhǎng)過程是艱難的,必須不僅僅從關(guān)注“稅“,上升到關(guān)注經(jīng)營(yíng)、管理層面。

 

下面就有一位財(cái)務(wù)“大俠”為我們真實(shí)描畫了不同的成長(zhǎng)故事,每個(gè)人的經(jīng)歷不同,但相同之處卻驚人的相似。

 

基礎(chǔ)工作如此重要

 

要成為一名好的財(cái)務(wù)總監(jiān),大家千萬(wàn)不要鄙視最初級(jí)的出納或者是會(huì)計(jì)記賬工作。我大學(xué)畢業(yè)后就職于一家外貿(mào)公司,先讓我做了兩年出納,當(dāng)時(shí)我心里挺郁悶,怎么能讓我做這種工作。我跟會(huì)計(jì)處長(zhǎng)也不熟,也沒有別的什么經(jīng)驗(yàn),換工作是不可能的,但是這些基礎(chǔ)性工作為我以后把握大局確實(shí)奠定了基礎(chǔ)。

 

我想改變,想提高,于是開始積累,這種積累是很痛苦的,但是這種積累有朝一日爆發(fā)時(shí),會(huì)受益匪淺。我的爆發(fā)就是在中國(guó)迅達(dá)公司,一家做電梯的企業(yè)。當(dāng)時(shí)我做財(cái)務(wù)經(jīng)理,第一天上班我就到車間數(shù)工票,當(dāng)時(shí)有一個(gè)成本的分?jǐn)倖栴},需要統(tǒng)計(jì)工人在產(chǎn)品線上的工時(shí),數(shù)工人每天填的工票,統(tǒng)計(jì)到月底的時(shí)候,這一條電梯產(chǎn)品線上該分擔(dān)多少人工成本。

 

在這個(gè)過程中我又學(xué)會(huì)了國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩套報(bào)表的統(tǒng)計(jì),瑞士迅達(dá)按照國(guó)際準(zhǔn)則,中國(guó)迅達(dá)要求中國(guó)準(zhǔn)則。中外雙方會(huì)計(jì)上不同的認(rèn)可,在中間怎么去處理,怎么去解決,對(duì)我來(lái)講,不僅是會(huì)計(jì)專業(yè)上的鍛煉,同時(shí)也考驗(yàn)我的人際交往能力。中國(guó)迅達(dá)教會(huì)了我?guī)准拢旱谝唬煜ち苏麄€(gè)企業(yè)。作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān),一定要知道企業(yè)是怎么經(jīng)營(yíng)的。通過看報(bào)表,同工人聊天,包括看公司各種內(nèi)部信息,知道電梯是怎么生產(chǎn),一直到最后怎么銷售和運(yùn)輸,中間這些環(huán)節(jié)怎么去處理等。第二,中外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的運(yùn)用。第三,EXCEL的使用技巧,EXCEL使用得好不好,決定了數(shù)據(jù)模型的建立是不是有邏輯性,財(cái)務(wù)總監(jiān)非常要求邏輯,而EXCEL是最能把這種邏輯思維表達(dá)清楚的。

 

跟學(xué)習(xí)拼了!

 

我現(xiàn)在任CA電腦中國(guó)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān),18年前從首經(jīng)貿(mào)畢業(yè),從小職員做到CFO,用的招數(shù)就是——跟學(xué)習(xí)拼了。

 

我畢業(yè)之后一直在做財(cái)務(wù)。從一家小公司做起,然后到一家國(guó)際性的會(huì)計(jì)師事務(wù)所,最后到CA,作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān),我認(rèn)為最重要的,就是要有很好、很扎實(shí)、高素質(zhì)的教育。

 

從參加工作起,我就已經(jīng)感覺到自己的知識(shí)不夠,所以一直在網(wǎng)羅著各種知識(shí)。1999年,我參加了某財(cái)務(wù)培訓(xùn)公司舉辦的財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班,用全部的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。又通過考試拿到注冊(cè)會(huì)計(jì)師的資格。

 

作為一名財(cái)務(wù)專業(yè)人員,起碼應(yīng)該有一方面專業(yè)的資格,像中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA等,取得這些專業(yè)資格,能使你的眼界更寬。我是1992年全國(guó)恢復(fù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的時(shí)候第一批考過CPA的,當(dāng)時(shí)還是四門,一次性通過,感覺比較幸運(yùn)。

 

我曾在某事務(wù)所工作將近九年,會(huì)計(jì)師事務(wù)所的出身以及在其間積累的工作經(jīng)驗(yàn),為現(xiàn)在做財(cái)務(wù)總監(jiān)提供了一個(gè)很好的背景平臺(tái)。總之,要想修得正果取得真經(jīng),就要做好吃苦的準(zhǔn)備,學(xué)習(xí)真的很苦,然而苦盡甘來(lái)后,其中滋味難以表述。

 

財(cái)務(wù)總監(jiān)平時(shí)工作很忙,我為了得到提升專業(yè)能力,可以說(shuō)將近三年的時(shí)間沒有休息過一個(gè)周末,白天工作,晚上基本上都在學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),現(xiàn)在回憶起那段學(xué)習(xí)也非常恐怖,自己能堅(jiān)持到最后,關(guān)鍵是心中有一個(gè)發(fā)展方向,有一種東西在激勵(lì)著我。所以,即使是在工作之后,如果你認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向,你再去學(xué)習(xí)也不晚,多大年紀(jì)也不晚。

 

在堵車的兩小時(shí)里悟出真諦

 

要成為一名CFO,對(duì)人生來(lái)講,確實(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程。出國(guó)之前,我本科專業(yè)不是學(xué)財(cái)務(wù)的,在職過程中,我在清華大學(xué)讀了EMBA,在國(guó)外拿了加拿大注冊(cè)會(huì)計(jì)師和美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

 

作為一名CFO,我認(rèn)為首先要有充分而合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。要運(yùn)作一個(gè)大的企業(yè),運(yùn)作龐大的資產(chǎn),沒有足夠的知識(shí),就無(wú)法支持你從一個(gè)高的角度去看待、運(yùn)營(yíng)這個(gè)企業(yè)。尤其是要對(duì)信息系統(tǒng)的知識(shí),投入更多關(guān)注。在國(guó)外,任何公司都非常重視信息系統(tǒng)的應(yīng)用,大量的數(shù)據(jù)都用計(jì)算機(jī)來(lái)處理,而且信息的控制以及信息的整個(gè)作業(yè)流程,都要由信息系統(tǒng)來(lái)控制。如果在這方面知識(shí)欠缺,今后在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng),就會(huì)遇到問題。我親身比較后發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)跟國(guó)外相比就差在信息處理上,而且差一大截。一個(gè)真正的職業(yè)人,要從財(cái)務(wù)信息里,把企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況搞清楚。

 

其次要有廣泛而豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)老說(shuō)會(huì)計(jì)是個(gè)賬房先生,其實(shí)在國(guó)外遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這樣的。會(huì)計(jì)人員在社會(huì)上有非常高的地位,因?yàn)闀?huì)計(jì)師有信譽(yù)。他說(shuō)的話別人就信,在法律上會(huì)計(jì)師有簽字權(quán),不僅是財(cái)務(wù)報(bào)表的簽字權(quán),而且作為其他一些事情上的證明,比如說(shuō)有些人去做法律公證,會(huì)計(jì)師可以簽字。

 

第三要有比較高、比較寬廣、比較敏銳的財(cái)務(wù)視野。一個(gè)好的CFO不光要能讀懂報(bào)表,而且要從公司整個(gè)高度去看企業(yè)的運(yùn)營(yíng),看待這個(gè)企業(yè)的資產(chǎn),以及如何利用現(xiàn)有的資產(chǎn)為企業(yè)增值,為股東的價(jià)值增值。

 

此外,作為財(cái)務(wù)總監(jiān)還要擁有良好的人際關(guān)系和高效的管理能力,能夠把自己的建議讓人信服地表達(dá)給管理層人員。同時(shí),還要有相應(yīng)的承壓能力和積極向上的態(tài)度。

 

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明:財(cái)務(wù)總監(jiān)社會(huì)地位不斷升高的同時(shí),薪水也是一路飚升。若在規(guī)模較小的公司任職中國(guó)總部的財(cái)務(wù)總監(jiān),年薪可達(dá)50萬(wàn)元以上;大公司的開價(jià)一般為年薪70~80萬(wàn)元;而亞太區(qū)的財(cái)務(wù)總監(jiān)可以拿到100萬(wàn)元以上的年薪。對(duì)于高級(jí)財(cái)務(wù)人才來(lái)說(shuō),CPA證書的市場(chǎng)認(rèn)可度還是較高的,然而證書只是輔助,從業(yè)經(jīng)驗(yàn)才是“王道”。

 


 

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